3 《如何高效的读懂一本书》

3 《如何高效的读懂一本书》

3 《如何高效的读懂一本书》

一 读书的类型要丰富,而不是仅仅追求读得多

应该搭配四类书:

  1. 工具书

    • 字典一类的书,不一定随时看,但可以随时查。

  2. 专业书

    • 安身立命之本,一定要通读,不管是经典原著还是新趋势,都要长期跟踪学习。

  3. 视野书

    • 扩展思维,如果只有一种思维模式,很难和别人换位思考。

  4. 潮流书

    • 社会在与时俱进,对时代的感觉,总要读一些新书。

阅读博客,微博,微信文章这样的阅读方式,和阅读整本书最大的区别就是前者是不系统,不严谨的碎片知识,后者是系统的整体性知识。

如果一个人没有建立系统性思维,长期做碎片化阅读,只会让自己的大脑充斥各种碎片思想,各种有趣的段子。

二 10中读书法:

  1. 通读法:我是如何培养思考框架的

    • 业余和专业的区别:我觉得就是在于有没有反复系统的通读基本经典教材,然后陆续进化。

    • 大概建立自己的批判阅读,思考,写作的框架-《如何阅读一本书》,《学会提问:批判性思维指南》

    • 推荐高中生,大学生有时间系统读一读批判性思维领域的经典作品。多读几篇,受益匪浅

  2. 树读法:我是如何做主题阅读的

    • 如果觉得在某个方面有必要了解学习,我至少会看十本同类书籍,然后仔细想想那些专家的看法是否一致,慢慢思考出我在这个领域的思考框架。这种阅读方式叫做主题阅读。

    • 主题阅读就是先圈定一个感兴趣的领域,然后搜索这个领域可以找到的图书,论文,网文进行阅读。

    • 做法:

      • 写一个大纲,然后大量读这个领域的图书

      • 先看一本经典的,对照我的大纲,梳理充实完成之后。

      • 开始读其他的图书,大部分内容相同的,跳过,不同的自己思考一下,认同的,整合列入我的大纲。

  3. 图读法:我是如何去啃硬书的

    • 所谓的硬书是指口碑好,内容多,思想含金量高的书。

    • 用工具把作者的思维画成图

    • 麦肯锡金字塔原理推荐的SCQA结构:

      • 情景(Situation):有大家熟悉的情景引入。。。。

      • 冲突(Complication):这个会带来怎么的矛盾?

      • 问题(Question):我们该怎么办?

      • 答案(Answer):提供可行的解决方案。

  4. 框读法:我是如何读经管书的

  5. 炼读法:我是如何读畅销书的

    • 一本书出来,作者一定有他的逻辑,要把作者的逻辑从一本书里面提取出来,变成自己能说清楚的核心观点,这是非常难得的事情。

    • 就是把一本书读薄的过程。要看出作者的思维逻辑

  6. 逆读法:我是如何读“传道书的”

  7. 抄读法:我是如何读“大牛书”的

    • 把观点先抄下来,先有个印象。

  8. 仿读法:我是如何读取工具书的

    • 先读,然后照着做。看一百遍不如动手实践一次。

  9. 诵读法:我是如何读取文艺书的

  10. 闲读法:我是如何读取快餐书的

三 分享

读书一定要做笔记,阅读好书,一般按如下步骤:

  1. 第一步:先看作者简介,摘要和目录,快速的了解一本书的框架

  2. 快速的读一遍,我的习惯一般是速读

  3. 看到受启发或者精彩的单元,马上停下来做笔记

  4. 对有感觉的书,记录了足够的素材,我才会考虑做读书笔记。

四 拆书

好书《这样读书就够了》中的赵周老师的三个理念:

  1. 一本书并不是只有通读才有收获,读明白一段就可以大有收获-特别适合碎片化学习

  2. 读书一定要联系自己的实际进行分析,总结,分享。这样才能真正通过读书提高自己的能力。

  3. 好的读书方法,能把任何一本30块钱的书,读出参加三万钱培训的效果。

赵周老师的RIA读书法:

  1. R (reading) 阅读图书片段

  2. I (interpretation)拆书家引导促进

  3. A (appropriation) 学习者拆为己用

具体的说,就是大家就一本书的一段话进行阅读和思考,然后又经验的阅读者引导大家从这句话中归纳出有效的工作思维或者工作方法,然后变成自己可以应用在职场里面的技能,拆为己用。

时间:June 8, 2019 

地点:pdlibrary

页数:48

次数:第一次

六度空间理论:

六度空间理论来自一个数学猜想,说的是:你和任意一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识一个陌生人,这也叫六度分隔理论或者小世界理论。

参与感营销:

构建参与感就是把做产品,做服务,做品牌,做销售的过程开发,让用户参与进来,建立一个可以触碰,可拥有,和用户共同成长的品牌,构建参与感的三大战略是做爆款,做粉丝,做自媒体。这是小米的模式。来自小米联合创始人黎万强的《参与感》。

上篇:

建立思考模型

主要选择《史上最简单的问题解决手册》一书进行拆分。

1 时间紧急重要度模型

往往最紧迫的决策都不是最重要的。

从压力人到忙人,在进化成闲人,是一个人职场成长的三个阶段。

这里的闲人是指掌握了几种技能,建立了对业务的全局观,才能举重若轻的对待工作和生活。

任务:写下自己的日,周,月,年的紧急程度模型。

时间是每个人最根本的资源,很多人习惯稀里糊涂的工作和和生活。导致自己的根本资源的利用效率很低。

2 SWOT分析法

                           

  • S 代表优势(strength)

  • W 代表劣势 (weakness)

  • O 代表机会(opportunity)

  • T 代表威胁(threat)

这个方法是评估工作项目中的优势,劣势,机会和威胁,发现自己核心竞争力所在。

举个例子:

任务:使用SWOT分析帮忙自己理清思路。

关于人生中的优势,劣势,机会,威胁,重点是发挥优势,抓住机会,而不是把重点放在补足劣势上,在这个分工合作的年代,有一项拿出手的优点,就可以和别人比拼,获得成功,样样会但样样普通,真的不如做到一样精通。作家王蒙说:所谓的天才,就是集中时间,集中精力。

时间:June 9, 2019 

地点:pdlibrary

页数:84

次数:第二次

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